Симулятор-курс Технический директор/Chief Technology Officer СТО. Тариф мастер задач (Егор Зуев)

​

Погрузитесь в реальный опыт управления IT-бизнесом: принимайте стратегические решения, руководите командами и проектами, развивайте ключевые компетенции CTO.

Мечтаете о позиции CTO? Уже получили оффер и работаете? Статистика жестока: 70% CTO не переживают первый год. Не справляются с политикой, неверно строят процессы, теряют доверие CEO. В нашем симуляторе вы проживете год из жизни CTO за 3 месяца. Наломаете дров, набьете шишки и научитесь: проходить CTO-собеседования и торговаться за условия, выстраивать отношения с CEO, CFO и другими директорами, быстро разбираться в legacy-коде и техдолге новой компании, принимать решения, когда горит всё и сразу. Главное - все ошибки останутся в симуляторе, а опыт поедет с вами.

Для кого?
Для тимлидов

• "Управляю командой 2 года, хочу расти дальше, но не понимаю, потяну ли CTO"
• Протестируете себя в роли СТО без последствий

Для новоиспеченных CTO

• "Месяц как CTO, каждый день как на минном поле. Боюсь критически накосячить"
• Научитесь превращать хаос в систему

Для опытных CTO

• "Перехожу в новую компанию, там всё по-другому. Как быстро встроиться?"
• Потренеруетесь на технических бизнес-кейсах компаний разных стадий роста

Для разработчиков и проект менеджерам

• "Хочу в управление, но не готов жертвовать зарплатой ради экспериментов"
• Сможете понять путь СТО ваш или все-таки нет

Вас ждут бизнес-кейсы, которые вы сможете сразу применять в работе

Что вы получите:

• Опыт стратегического управления и построения команды
• Кризис-менеджмент на уровне CTO
• Глубокое понимание C-Level позиций
• Способность оценивать организационные структуры и строить процессы
• Умение оптимизировать архитектуру
• Навык планировать и контролировать изменения

Программа СТО

Миссия 1. Ожидания от позиции "СТО"

• После занятия вы сможете составить свой карьерный трек

Миссия 2. Как правильно искать вакансии на роль СТО?

• применять инструменты поиска для нахождения позиций СТО
• выравнивать ожидания от позиции с рекрутером
• отсеивать не нужные для вас позиции
• составлять резюме под позицию

Миссия 3. Прохождение собеседований

• научитесь задавать правильные вопросы на собеседовании
• научитесь правильно подготавливаться к собеседованиям в конкретные компании

Миссия 4. Онбординг. первые месяцы работы. Выстраивание взаимоотношений и выравнивание ожиданий с руководителем и коллегами. Знакомство с структурой оценки ИТ (PPT) и инструментами оценки (ITIL, COBIT ит.д.)
выстраивать правильные взаимоотношения с руководителем и коллегами

• использовать подход к оценке ИТ производства

Миссия 5. Инструменты оценки по PPT. People функция

• научитесь отличать различные формы орг. структур и орг. дизайнов
• научитесь использовать практики ITIL для оценки people функции на уровень зрелости
• освоите инструменты EVP

Миссия 6. Инструменты оценки по РРТ. Процессы

• научитесь стуктурировать change и run процессы no ITIL
• научитесь выстраивать процессы под выбранный орг. дизайн
• научитесь использовать ITIL SVS и измерять уровень зрелости сервиса по Капрап КММ

Миссия 7. Инструменты оценки по РРТ. Технологии

• научитесь измерять уровень зрелости solution архитектуры по WAF (Well Architected framework)
• научитесь использовать ToGAF для внедрения и контроля изменений в корп. Архитектуре
• научитесь выбирать solution архитектуру под выбранный орг. дизайн

Миссия 8. Анализ as-is. Анализ стратегии компании. проведение интервью с стейкхолдерами

• научитесь использовать инструменты Cobit для чтения ИТ стратегии
• научитесь составлять опросники no ITIL, Cobit и РМВоК

Миссия 9. Анализ практик и референсов. Формирование образа to-be. САР анализ. Внедрение изменений

• научитесь составлять образ to-be результата
• научитесь искать информацию и проводить интервью для составления бенчмарков
• научитесь проводить GAP анализ используя инструменты ITIL Cobit
• научитесь сокращать риски провальных проектов используя РМВоК

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...