[ProVocation] Lift (Петр Пономарев)

​

Три исчерпывающе выверенных практических мастер-класса о запуске, развитии и масштабировании онлайн-школ.
Мастер-класс #1. Технология вертикального взлета

• Три эффективных бизнес-модели для запуска
• Выбор роли и последствия: продюсер, эксперт, предприниматель И последствия.
• Логика и философия экспертной воронки.
• Модель идеального продукта. Что нужно знать об аудитории и нише?
• Структура 100% конверсионного оффера, который ускорит запуск и радикально снизит затраты.
• Цена идеи. Как выбирать работающие предпринимательские идеи и отказываться от пустых.
• Три стадии запуска. И ключевые действия на каждой.
• Структура продающего события (Сценарий вебинара и алгоритм высококонверсионной консультации)
• Пошаговый алгоритм действий. От идеи до денег в кассе.
• Расстановка приоритетов и модель принятия решений.
  
  Кейс # 1 - Запуск наставничества без базы за 30 дней на 550 тыс рублей
  Кейс# 2 - Запуск мини-онлайн-школы одного продукта за 60 дней до 1,5 млн оборота

Мастер-класс #2. Скорость роста

• Быстрое внедрение базовой системы управления: ключевые показатели: планирование, делегирование и контроль.
• Коррекция бизнес-модели. 5 ключевых точек роста
• Коррекция продукта и ключевого предложения. 9 усилителей.
• Оптимизация ключевой модели продаж. Как увеличить эффективность действующей воронки.
• Оптимизация работы с трафиком. Внедрение аналитики и параметров качества работы с трафиком.
• Оптимизация процесса продаж. Быстрое создание или усиление отдела продаж.
• Команда роста: быстрый найм ключевых игроков и схема их окупаемости.
  
  Кейс # 1 -Рост в два раза по обороту за месяц, за счет создания отдела продаж
  Кейс# 2 - Увеличение продаж за счет внедрение новой схемы работы с трафиком.
  Кейс# 3 - Увеличение эффективности воронки. Простые действия.

Мастер-класс #3. Next Level: алгоритм x10

• Инструменты для разработки стратегии выхода на новый масштаб.
• Смена масштаба целей. В поисках новой бизнес-модели: новый продукт, переход к услугам, смена ниши и монетизация клиентского опыта.
• Реформа ключевых систем: трафик, продажи, служба продукта
• Команда прорыва: поиск, мотивация и ввод в должность топ-менеджеров
• Корпоративная культура - больших результатов. Обучение и взаимодействие с топами. Внедрение командного взаимодействия
• Трансформация системы управления. Ввод новых показателей и смены системы мотивация.
• Тактический план прорыва. Управление рисками.
• Трансформация маркетинга и службы продукта.
  
  Кейс # 1 -Как мы сделали x7 за 5 месяцев. Неожиданные выводы.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...